В продолжение разговора о стилях, рассмотрим еще один, не совсем обычный, классический вариант. Классический — в смысле стилистики интерьера, проект которого был представлен в предыдущем номере (ПК № 2, 2007 г, стр. 140). А необычный — потому что дорогой викторианский стиль уютно вписался в современную четырехкомнатную квартиру. Сюжет «выстраивания» проекта развивался по классической и в тоже время необычной схеме. Удачный тандем заказчика и архитектора, помноженный на творческое вдохновение мастеров, создал удивительный интерьер.

Заказчик видел свой интерьер в классическом стиле, который очень ему подходил. Пообщавшись ближе, выбрали английскую классику, а точнее — викторианский стиль. Чтобы бюджет не раздулся, сразу решили сконцентрироваться на ах, которые подчеркнули бы задуманный нами стиль. Например, не возникало сомнений по поводу купольного витража и паркета — они должны быть обязательно.

А вот панели из клена оставили только в кабинете и тех местах, где они были необходимы, в остальных помещениях заменили их итальянскими обоями. В проекте панели предусматривались и на потолке, но в ходе работ от них отказались.
Архитектура России

После обсуждения пожеланий заказчика и уточнения бюджета началась подготовка эскизов и вариантов перепланировок. Изначальная планировка квартиры была достаточно грамотной, поэтому изменили только форму холла. Он получился полукруглым (многоугольник) и задал направления в разные помещения квартиры. Утвердив и согласовав перепланировку, смоделировали и продумали объемно-планировочные детали. Определились с этапами работ и сроками, начали делать и через 1,5 года получили хороший результат.

После утверждения планировочного решения и вариантов отделки, перешли к комплектации материалами, сантехникой, рассчитали смету. В процессе возникали непредусмотренные работы, поэтому первоначально рассчитанная сумма в конечном результате выросла на 20%. Например, при демонтаже оказалось, что многие стены сделаны из непрочного кирпича. Где-то участки стен заменили гипсокартоном, где-то — стеклянными полочками в шкафах или оборудованием. Заказчик, который уже строил себе дом понимал, что могут возникнуть непредвиденные затраты. И морально был к ним готов.

Прежде всего, нужно определить этапы работ — отделка, сантехника и т.д. — и подобрать специалистов в каждой области. Универсальных экспертов быть не должно: не может сантехник быть штукатуром и качественно сделать большой объем различных работ за определенный срок. Чтобы стать специалистом в области строительства, нужен стаж работы по этой специальности около 5 лет. Поэтому приходилось контролировать и процессы, и рабочих. На западе такой контроль называется «проект-менеджментом», а у нас это — «генподрядчик». Суть в том, что заказчику сложно самому контролировать подрядчика, качество и сроки выполнения работ, поэтому некая фирма ведет объект и несет ответственность за конечный результат. Кроме того, строго рассчитанная смета накладывает определенные ограничения. Не все мастера и строительные бригады соглашаются работать за предложенные деньги, либо не гарантируют требуемое качество. Нам, например, приходилось несколько раз менять подрядчиков. К этому заказчик тоже должен быть готов.